Facilitation et accompagnements en intelligence collective
Misez sur l’intelligence collective de vos équipes et développez une dynamique de coopération !
L’intelligence collective peut être définie comme la somme des intelligences individuelles des membres d’un groupe ou d’une équipe, enrichie de leurs relations. Ainsi l’intelligence collective du groupe permet d’atteindre, sous certaines conditions, un niveau de performance significativement supérieur à la somme des performances individuelles.
Quant à la coopération, elle désigne les liens que construisent entre eux des personnes en vue de réaliser une œuvre commune. La coopération ne se décrète ni ne s’impose. Elle se prépare, elle se construit, elle s’expérimente, elle se cultive. Elle nécessite donc la mise en place d’un accompagnement spécifique. L’accompagnement en intelligence collective orchestre la rencontre d’une diversité de personnes dotées de leurs expériences, de leurs savoirs implicites ou explicites, de leurs points de vue. Il crée le cadre d’une réflexion commune et conduit à des actions au profit de chacun et du collectif. Il actionne la mise en visibilité du travail et la reconnaissance mutuelle de la contribution de chacun. Il est fondé sur la confiance, et l’alimente. Il fait appel à des méthodes d’animation collaborative pour faciliter la production du groupe : le codéveloppement professionnel, la co-analyse des pratiques professionnelles, la facilitation de groupes, l’animation de séminaires d’équipes, le coaching d’équipe.
L’accompagnement en intelligence collective permet de combiner le développement des individus d’une part et celui des organisations d’autre part, pour qu’ils se renforcent l’un l’autre au lieu de s’opposer. Il repense les modes de travail et les relations entre ses acteurs, pour favoriser le « travailler ensemble ». Il fournit des outils aux personnes et aux organisations pour faire face à des situations complexes dans des environnements contraignants et mouvants. Il organise la co-construction de solutions, de règles de métiers, d’une vision partagée…
Les accompagnements en intelligence collective prennent des formes variées suivant la nature du groupe (permanent ou occasionnel), sa constitution (pairs ou équipe), et les objectifs poursuivis (résolution d’un problème individuel ou commun, objectif de progrès relationnel, organisationnel, recherche d’idées, …).
- Facilitation en intelligence collective
- Développer une culture de la coopération dans l’organisation
- Coaching d’équipe
- Codéveloppement professionnel
- Partage de pratiques
- Séminaire d’équipes et team-building
Vos besoins
- Vous souhaitez renforcer l’adhésion des acteurs d’un projet.
- Vous souhaitez associer les collaborateurs à la création d’une vision ou d’une stratégie d’entreprise.
- Vous souhaitez impliquer une équipe dans la définition et le suivi d’un plan d’actions.
Nos réponses
La facilitation en intelligence collective peut porter sur le diagnostic d’une situation, sur la recherche ou le choix de solutions, sur la définition d’un plan d’actions et son suivi. Elle fait appel à des outils et à des méthodes d’animation qui mobilisent l’intelligence collective d’un groupe ou d’une équipe.
La facilitation implique chaque acteur et valorise sa contribution, au profit de la performance collective.
Nos prestations sont co-construites avec vous.
Vos besoins
Vous souhaitez :
- pouvoir vous adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation
- revitaliser et redynamiser les modes de travail
- développer le travail transversal
- stimuler les partages d’expériences
- harmoniser les modes de management
- conjuguer performance et bien-être au travail
Vous croyez au potentiel de l’intelligence collective et vous souhaitez que votre organisation à tous les niveaux puisse la mobiliser davantage : salariés, managers, direction
Nos réponses
Nous vous accompagnons pour construire la coopération et l’ancrer durablement dans le quotidien du travail. A cet effet nous intervenons aux différents niveaux de l’organisation selon un process à construire avec vous en fonction de la situation et de vos objectifs.
La démarche peut mixer des modalités complémentaires : diagnostic en groupe, séminaires pour expérimenter la coopération, formations, coachings d’équipe, coachings de managers, mise en place d’espaces de discussion sur le travail. Notre objectif est de donner à l’organisation les moyens de gagner en autonomie.
Vos besoins
- Vous ressentez ou avez été informé de l’existence de tensions dans l’équipe.
- Vous souhaitez développer la performance opérationnelle de l’équipe.
- Vous souhaitez améliorer les interactions de l’équipe avec l’entreprise.
Nos réponses
Le coaching d’équipe est une prestation sur-mesure qui répond à des besoins de changement et inscrit celui-ci dans la durée. Il met l’équipe en capacité de réaliser ses propres choix en connaissance de cause.
Le processus peut comprendre l’établissement de profils PREDOM* des membres de l’équipe, ainsi que d’un profil d’équipe. L’analyse des profils en présence permet de valoriser les complémentarités, d’augmenter la qualité des interactions et de prévenir les conflits.
*PREDOM est un modèle de préférences comportementales. C’est un outil pertinent et simple dans sa lecture et son appropriation. Il permet de mettre en émergence les stratégies comportementales des individus et de l’équipe. Chaque profil est le résultat d’un questionnaire passé en ligne. PREDOM n’est pas un test mais un profil. Il n’y a donc aucun mauvais ou bon résultat. Il s’agit de produire des “constats descriptifs mais non explicatifs”.
Vos besoins
- Vous déplorez un manque de communication au sein de l’entreprise, entre les services, entre les générations.
- Vous avez vécu une fusion et les deux entités ont des difficultés à travailler ensemble.
- Vous souhaitez valoriser le travail des acteurs de l’entreprise et capitaliser sur les ressources et l’expérience de chacun.
- Vous voulez optimiser les bénéfices d’une formation et soutenir le travail de vos managers.
Nos réponses
Le codéveloppement professionnel est la solution pour renforcer les relations de travail, mettre en place la transmission des savoirs et favoriser la solidarité dans l’entreprise.
Le codéveloppement accompagne les managers en leur offrant un soutien opérationnel pour mener à bien leurs missions.
Format indicatif : le groupe de codéveloppement est composé de 6 à 8 pairs volontaires et motivés. Il se réunit 6 demie journées à raison d’une fois par mois.
Nota : nous pouvons vous proposer d’autres modalités de partage de pratiques
Vos besoins
- Vous souhaitez donner à vos collaborateurs des espaces où ils peuvent partager leurs expériences et apprendre les uns des autres.
- Vous souhaitez pérenniser les savoirs acquis de ces expériences
- Vous constatez un manque de partage et/ou d’harmonisation des pratiques
- Vous souhaitez l’émergence de règles de métiers partagées.
Nos réponses
L’analyse de pratiques est la solution pour mettre au jour les savoirs, rendre visibles et partager les expériences du travail réel et la mobilisation des intelligences. Elle permet de construire des bonnes pratiques partagées, de co-construire des règles de métiers communes.
L’analyse des pratiques s’appuie sur l’apprentissage par les participants de la pratique réflexive qui vise à prendre conscience de sa manière d’agir dans les situations professionnelles.
L’objectif est ainsi d’acquérir des compétences utilisables au-delà des réunions pour initier une culture du partage des pratiques, terreau de la coopération.
Format : le groupe se réunit par ½ journées sur un rythme et une durée à définir au cas par cas.
Vos besoins
- Vous souhaitez renforcer la cohésion et la dynamique d’équipe.
- Vous souhaitez booster une équipe en phase de démarrage d’un projet.
- Vous souhaitez surprendre par des ateliers innovants.
Nos réponses
Nos séminaires constituent des temps de respiration pour vos équipes et conjuguent dans une ambiance conviviale de travail :
- des ateliers de travail sur un axe à définir
- des ateliers-découverte originaux qui rendront votre séminaire unique et favoriseront les interactions entre les participants : modèle PREDOM (profil des préférences comportementales), mind mapping, théâtre, improvisation, dessin, chant, art et culture, magie, Gestion Mentale , etc.