Formations
Développez les savoir-faire opérationnels et relationnels de vos collaborateurs tout en stimulant l’intelligence collective et en renforçant la coopération
Nous concevons la formation en entreprise comme un lieu d’expérimentation et de stimulation de l’intelligence collective, en plus de l’acquisition de savoir-faire. Nos prestations visent à faire progresser simultanément les dimensions individuelles et collectives présentes dans l’entreprise.
Notre efficacité pédagogique repose sur l’articulation de nos expertises (maitrise du sujet, design pédagogique et animation) et sur notre connaissance des processus cognitifs d’apprentissage.
Notre pédagogie est résolument coopérative : nous attachons autant d’importance aux besoins et aux progrès individuels, qu’à la dynamique de groupe. Satisfaire les attentes et reconnaître les réussites individuelles rejaillit positivement sur cette dynamique. De même stimuler la collaboration profite à l’apprentissage de chacun.
Nous stimulons les interactions en encourageant les partages d’expériences et de pratiques ainsi que les questionnements pour que tous apprennent les uns des autres et progressent ensemble.
Nous amenons chaque apprenant à être acteur de son apprentissage. Nous avons à cœur d’impliquer chacun dans sa progression en partant de « là où il est » (ses acquis, sa motivation et ses freins) et dans la poursuite de ses objectifs.
- Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble avec le modèle DISC
- Manager par la confiance - La confiance au cœur de la coopération
- Expérimenter les techniques et les outils pratiques de l’intelligence collective
- Devenir facilitateur interne
- Se former à l’animation de séances de codéveloppement professionnel
- Renforcer son écoute et son questionnement pour gagner en efficience
- Renforcer son estime de soi et sa confiance en soi pour optimiser sa performance
- Autre besoin de formation
Vos besoins
- Vous constatez un manque de collaboration dans l’entreprise.
- Vous souhaitez rendre plus efficace la communication entre les acteurs de l’entreprise.
- Vous avez traversé une fusion et vous déplorez un clivage entre les collaborateurs de chaque entité.
Nos réponses
Une formation d’une journée très concrète utilisant le modèle DISC et Forces Motrices permet à chacun de mieux se connaître et de prendre conscience de la diversité des profils qui l’entourent. Accepter l’autre dans ce qu’il a de singulier et voir la diversité non plus comme un frein mais comme une richesse, conduit à s’appuyer sur les ressources de chacun pour une efficience commune. Une meilleure compréhension de l’autre permet d’instaurer ou de restaurer la communication interpersonnelle pour le bénéfice de tous.
La possibilité de coanimer la journée permet de former des groupes importants.
Cette journée peut être associée à une convention d’entreprise.
Les avantages du modèle DISC et Forces Motrices
- Simple et intuitif : Les 4 styles de personnalité sont associés à 4 couleurs faciles à mémoriser
- Basé sur les comportements observables des individus : Le modèle DISC permet assez rapidement de détecter les couleurs dominantes des interlocuteurs à travers l’observation de leurs comportements & émotions et d’en déduire les motivations/croyances/facteurs de stress qui sont souvent non observables.
- Différencie le style naturel (inné) du style adapté (contextuel) : peut permettre à chacun de comprendre des tensions intérieures et identifier des clés pour améliorer sa santé mentale et développer son potentiel naturel.
- Détection des motivations profondes : le questionnaire des Forces Motrices intégré au questionnaire DISC permet de mieux comprendre et d’approfondir les moteurs individuels.
- Modèle universel reconnu et déployé très largement dans les entreprises, il permet d’acquérir un langage commun (plus de 7 millions de profils réalisés dans le monde). Cette formation se décline en 3 versions
Le contexte
La confiance est aujourd’hui un enjeu majeur pour les managers et leurs collaborateurs alors qu’émergent de nouveaux modes de travail dans un environnement complexe et incertain. L’accélération ambiante, les outils numériques, la dématérialisation, le travail à distance réduisent la visibilité du travail, malmènent les contacts humains … et fragilisent la confiance.
Nos réponses
Cette formation de deux jours aborde les questions d’estime de soi, de confiance en soi, d’affirmation de soi ainsi que de confiance en autrui. Elle apporte des clefs pour comprendre comment elles se construisent, et des pistes pour les renforcer. Elle propose un modèle de management par la confiance, qui s’appuie sur des principes directeurs.
Vos besoins
Vous êtes manager ou chef de projet et vous souhaitez réinventer les pratiques de travail pour :
- Faire face aux environnements et aux problématiques complexes
- Redonner du sens à l’action
- Raviver la motivation des équipes
- Faire émerger des idées et des solutions innovantes
- Dynamiser la coopération
Nos réponses
Vous expérimenterez un panel d’outils, de techniques et de méthodes qui vous permettront de mobiliser l’intelligence collective dans des situations variées :
- Animation de réunions
- Ateliers collaboratifs autour d’une problématique d’équipe ou d’entreprise
- Suivi de projet
- Développement de la coopération
- Renforcement de la cohésion d’équipe
Vos besoins
- Vous souhaitez faciliter et booster le travail des équipes sur des projets ou des problématiques qu’elles rencontrent
- Vous souhaitez instaurer dans votre organisation une culture de l’intelligence collective
- Vous souhaitez que le recours à la facilitation soit un réflexe dans votre organisation
Nos réponses
Former une équipe de facilitateurs internes occasionnels capables :
- D’identifier les situations dans lesquelles une facilitation en intelligence collective est possible et pertinente
- De proposer aux managers / chefs de projets des interventions en facilitation
- De les design-er et les animer
Nous centrons la formation sur la posture du facilitateur, pour donner les moyens aux futurs facilitateurs internes de s’adapter avec souplesse et efficacité aux situations qu’ils rencontreront.
La formation est l’occasion de poser les bases du fonctionnement d’une équipe de facilitateurs capables de travailler en intelligence collective et de coopérer dans toutes les phases de leurs interventions : co-design, co-animation, feed-back croisés.
Vos besoins
- Capitaliser sur les ressources et l’expérience des acteurs de votre organisation
- Proposer une alternative aux formations classiques en management
- Renforcer la confiance, l’entraide et la solidarité pour améliorer l’efficacité collective
- Améliorer la communication entre les services, entre les générations
- Favoriser la coopération dans une équipe issue d’une fusion
Nos réponses
Nous proposons une formation pratique et interactive, au cours de laquelle les participants expérimentent l’animation d’une séance de codéveloppement en situation réelle, et travaillent leur posture d’animateur. La durée de la formation est directement liée au nombre de participants. Chaque animateur en herbe pratique ensuite le codéveloppement en interne, puis un temps de de retour d’expériences est partagé.
Vos besoins
Amener vos collaborateurs à repérer le besoin d’un client (interne ou externe) derrière sa demande pour proposer une solution adaptée, gagner du temps et améliorer la qualité et l’impact de la prestation
- Développer l’écoute active (dont le questionnement) comme principal outil du manager
- Fidéliser le client par la qualité de l’écoute
- Développer une relation de confiance entre un manager et ses collaborateurs
Nos réponses
Une formation pratique :
- mettant en exergue l’importance de l’écoute dans les relations interpersonnelles quelles qu’elles soient
- amenant les participants à repérer par eux-mêmes les freins à une bonne écoute et à identifier les ingrédients d’une écoute de qualité
- riche en expérimentation pour favoriser les prises de conscience et ancrer les apprentissages
Vos besoins
Vous souhaitez optimiser la performance individuelle et développer le bien-être au travail, pour le bénéfice de tous.
Nos réponses
Agir sur l’estime de soi et la confiance en soi constitue une des clés permettant d’optimiser sa performance et de
gagner en bien-être.
Cette formation pratico-pratique amène les participants :
- à comprendre les mécanismes à l’œuvre et leur imbrication
- à développer leur connaissance de soi (valeurs prioritaires, « drivers ») pour être en capacité de nourrir l’estime et la confiance en soi
- à repérer leurs points forts pour s’y appuyer
- à identifier des leviers concrets actionnables immédiatement
Pour tout besoin en formation ne figurant pas dans la liste, contactez-nous.