Codéveloppement professionnel
Notre approche du codéveloppement professionnel
Notre approche du codéveloppement est fondamentalement humaniste et directement inspirée de ses fondateurs Claude Champagne et Adrien Payette. Pour que l’espace du codéveloppement soit un espace de croissance et de transformation durable, à la fois sur le plan individuel et collectif, nous privilégions les groupes de codéveloppement professionnel plutôt que les « séances » de codéveloppement professionnel.
Notre pratique d’animation s’inspire de 7 principes forts
- Créer les conditions de la confiance : “La confiance est le ciment invisible qui connecte les gens, et quand il est présent, les équipes et les organisations peuvent réussir au-delà de toute attente.” (Stephen M.R. Covey).
- Mettre l’altérité au cœur du processus : « La règle d’or de la conduite est la tolérance mutuelle, car nous ne penserons jamais tous de la même façon, nous ne verrons qu’une partie de la vérité et sous des angles différents. » (Gandhi)
- Questionner, se questionner, se laisser questionner : « Je ne cherche pas à connaître les réponses, je cherche à comprendre les questions. » (Confucius)
- Se saisir de l’ici et maintenant :“La vie ne consiste pas à attendre que l’orage passe, mais à apprendre à danser sous la pluie.” (Sénèque)
- Valoriser l’audace : « Ce n’est pas le doute, c’est la certitude qui rend fou. » (Nietzsche).
- Prendre le temps : “Prendre le temps de réfléchir est la meilleure préparation pour l’avenir.” (Confucius)
- Inviter la joie dans le processus : « La joie est le carburant qui nourrit l’enthousiasme. Avec elle tout devient possible. » (Oprah Winfrey).
Vos besoins
- Vous déplorez un manque de communication au sein de l’entreprise, entre les services, entre les générations.
- Vous avez vécu une fusion et les deux entités ont des difficultés à travailler ensemble.
- Vous souhaitez valoriser le travail des acteurs de l’entreprise et capitaliser sur les ressources et l’expérience de chacun.
- Vous voulez optimiser les bénéfices d’une formation et soutenir le travail de vos managers.
- Vous souhaitez harmoniser les pratiques et créer une culture managériale commune pour renforcer le collectif managérial et répondre à un besoin de cohérence
Nos réponses
Le codéveloppement professionnel est la solution pour renforcer les relations de travail, mettre en place la transmission des savoirs et favoriser la solidarité dans l’entreprise.
Le codéveloppement accompagne les managers en leur offrant un soutien opérationnel pour mener à bien leurs missions.
Deux formats peuvent être envisagés :
- Le déploiement d’un dispositif de codéveloppement avec la création d’un ou de plusieurs groupes composé(s) de 6 à 8 pairs volontaires et motivés. Les séances, d’une demi-journée sont programmées toutes les 4 à 6 semaines et animées par nos soins.
- La formation de facilitateurs internes pouvant à terme animer les séances de codéveloppement.